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联系售前顾问
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包装印刷行业三大场景数智化解决方案
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- 印包企业业务销售场景
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针对印企获客售前场景
小批量个性化订单多，行业内卷严重，我们正处于需求升级倒逼企业改革的关键期，小秘书报价软件可以解决业务员不懂报价、难培养、易流失、成本高，响应不及时、丢单率高等难题，帮助您打造高效团队，让管理更轻松。
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印刷包装企业运营管理场景
迅越集团解决方案浓缩了24年、3500多家印包企业的管理精华，高效解决印企“人、财、物”运营管理难题，如常见的生产调度不精准、资源分配不合理、订单处理效率低、物料管理混乱、生产进度不透明、成本控制不精准、准交率低等。
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印刷包装企业生产管理场景
迅越团队具备丰富的印厂技术改造和集成经验 ，是国内首个有信息化工具支撑的专业印包智能工厂技术集成服务商。MES生产全流程数据化分析，提升生产管理效率；可视化库位管理系统解决找货难题；AGV无人小车代替人工搬运提高运输效率；专业能源监控分析系统节能降费。
印刷包装企业不同发展阶段的痛点
规模大企
成熟中企
发展小企
初创微企
扩张期
大型包装印刷企业
逐渐形成集团化发展的态势，各业务分包制使集团在人员管控上减轻了部分压力，但运营和财务压力激增；该阶段下多数印企将依赖数字化进行管理运作，以此来把控企业实时状态并进行决策，降低人为干预可能造成的损失。
- 从业人员
- ＞500 人
- 营业收入
- ＞ 2亿元
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首席执行官CEO：
董事长，集团几家分公司和工厂的实际运营情况欠佳，连续两季度亏损，其中华南工厂财务数据隔月才上报，据了解是数据获取依靠人力核算，连成本核算都是问题。
成熟期
中型包装印刷企业
随着规模化发展，员工人数和业务量增加，传统“人管模式”出现明显滞后与疏漏，生产管理排程和财务管理亟需更精准高效的解决方案。
- 从业人员
- 100 - 500 人
- 营业收入
- 5000 - 2亿元
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生产总监：
老板，生产调度的实时信息有很大滞后性，经常层层汇报上来，事态就已经恶化了咱们400多号人，依靠汇报获取信息这风险太大了，很容易出现漏洞导致损失。
成长期
小型印刷包装企业
现用的系统只能满足开工单的需求，生产过程中换料、改工艺、调单插单难解决，如何准确高效、低成本地完成生产，提高准交率成为核心难题。
- 从业人员
- 20 - 100 人
- 营业收入
- 1000 - 5000 万元
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工长老迅：
老板，咱们订单很多逾期了，业务部和生产部协同有很大问题，经常临时承接急订单，导致旧订单没办法按期完成，而且订单一多生管流程就变得的很难把控。
初创期
微型包装印刷企业
老板/报价员身兼数职，盒型多，靠经验估算不准确，没有标准，经验传递难，报价响应慢，造成流失订单或亏本。
- 从业人员
- 1 - 20 人
- 营业收入
- 0 - 1000 万元
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报价员小迅：
老板，现在消费者要的个性化产品太复杂了，很多工艺和材料复合，报价太难了
我核算了60分钟，客户等不了，导致订单被竞争者抢走。
适配印企不同发展阶段的一站式解决方案
智迅中台2.0
功能应用模块化集成丨满足不同阶段的不同刚需
多系统集成能力 低代码技术 B/S架构
智能售前
智能管理
智能工厂
智能工厂规划与改造
MES生产执行系统
WMS仓库管理系统
AGV智能物流系统
PDA扫码出入库
EMS能源管理系统
网络安全服务器
WMS仓库管理系统
多系统深度协同，实现数据实时互通
一物一码，扫码出入库，精准化管理库存
库位布局优化，动态查询与问题追溯管控
支持混箱/版/包管理，解决多批次管理痛点
多系统深度协同，实现数据实时互通
3500+全球企业口碑验证
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我们觉得迅越还是一个很具有前瞻性的一个公司
迅越包括软件、硬件整合方面都很具有优势
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水洗标...彩卡、手提袋、瓦楞盒、精品盒所有的这些种类
一个软件无法满足我的需求，但你们小秘书完完全全做到了全覆盖
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现在迅越ERP软件的管控以后，每一道工序，每一个工艺，
基本上我们都可以做到数据明明白白，员工工资每天我都可以算出来
- 浙江卡游科技有限公司
- 史冉魁 厂长
- 南通森翔包装制品有限公司
- 朱九宏 厂长
- 宁波依森纸制品有限公司
- 吴杰 总经理
