引言：在看不见的地方，花看得见的时间

“做难而正确的事”这种选择的意义，超越了商业成败本身，它是一种对价值创造的回归：企业存在的理由不是撮合交易、不是资本套利，而是用产品与服务，让产业变得效率更高、体验

更好。

这条少有人走的路，也精准地映照了迅越在印刷包装领域近二十五年的深耕。它回答了一个根本问题：当捷径就在眼前，为何要选择艰难？

1、迅越的选择：当行业捷径在左，为何向右？

在中国软件行业，尤其面向传统制造业的ERP领域，一条清晰、稳妥的捷径早已存在：项目制。签约、收款、定制开发、交付，循环往复。这条路径现金流明确，风险可控，是绝大多数同

行的生存法则。

然而，迅越在创立之初，便近乎固执地转向了另一边——我们立志打造一款高度标准化的产品。这意味着放弃唾手可得的短期合同，意味着将公司命运押注于一个需要漫长孕育期的“未来

产品”。这在当时看来，无疑是一条充满不确定性的“笨路”。

这背后是一个残酷而清醒的权衡：战略耐心与财务生存的平衡。 迅越创业前期的六年沉默期，依靠的正是有策略的资源分配——在核心战线做“重投入”，在非核心战线做“轻运营”。

“做难而正确的事”从不等于自我感动式的坚持，它需要同时具备强大的战略定力与精细的生存智慧。

2、六年磨一剑：用“笨功夫”做出好产品

没有捷径，便只能脚踏实地。创业初期，团队没有追逐即时收益，而是深入中国印刷包装行业的毛细血管。在六年时间里，我们走访了全国超过1000家代表性印刷包装工厂。

这不是走马观花的调研，而是深入生产一线的研究。我们倾听的，不只是管理者的宏观战略，更是车间一线的真实焦虑：排程的混乱如何让整条生产线低效运行；物料信息的不透明造成了

多少隐形浪费；各个环节的数据孤岛如何拖累了整体效率……我们记录下每一个细微的痛点，将它们视为产品研发最珍贵的矿藏。这些隐性知识无法通过问卷获得，只能通过时间和诚意的

积累。

这种“笨功夫”的价值在于，它不是在办公室想象需求，而是在车间现场挖掘真相。正是这种面向行业本质的“笨功夫”，为我们日后服务3500家客户奠定了坚不可摧的基石。好产品自己

会说话，因为它源于对行业最深处的理解与敬畏。

这种“慢”在追逐快钱的时代近乎冒险，但其战略意图无比清晰：高度标准化的产品必须建立在深刻理解行业普遍痛点的基础上，而非为个别客户定制。当行业进入存量竞争，浮在表面的需

求早已被满足，唯有沉入水底，才能找到真正的价值洼地。 迅越的坚持揭示了一个反常识的结论：短期合同制看似降低了风险，实则将企业锁死在低价值循环中，边际成本始终高企。而标准

化产品一旦突破临界点，网络效应便开始显现。

3、核心理念：创造真实价值，远比短期结果重要

“做难而正确的事”，对迅越而言，就是始终将“为行业创造真实、长远的价值”置于首位。即便在市场环境波动、许多企业收缩战线的时刻，我们依然坚持将大量资源持续投入深度研发。

因为我们深知，印刷包装行业的智能化转型是一场深刻的“长征”，解决其核心痛点——如生产透明度、精细化成本控制——需要的是持续而专注的投入。追逐短期项目或许能带来一时的业

绩，但只有沉下心构建标准化的价值内核，才能真正陪伴并推动行业的进步。

这份坚持，源自一个朴素的信念：当你的产品能够系统性地为客户降本增效、提升竞争力时，商业的成功将是水到渠成的自然结果。今天，迅越拥有3500+客户，这首先意味着我们获得了市

场的信任与认可。更构成了数据反馈和产品迭代的飞轮。客户买的不仅是一套软件，更是凝结了近25年产业洞察与行业智慧的解决方案。

4、平衡之道：在长期主义的道路上稳健前行

推崇“长期主义”，绝非忽视当下的生存。“活着才能看到未来。”这是对长期主义最清醒的补充——理想主义需要现实主义的底座。

对迅越而言，这意味着在坚持产品标准化与深度研发的同时，我们也构建了健康可持续的商业模式，确保企业拥有持续反哺创新的能力；这意味着我们既仰望星空，思考行业未来，也脚踏实

地，聆听客户此刻的迫切需求。

这是一种“韧性的长期主义”：在理想与现实间找到平衡点，让企业既能坚守方向，又能稳健成长，最终有实力将最初的愿景一步步变为现实。

5、结语：走宽阔的路，与行业共赴未来

历经近二十五载，我们更加确信：商业世界中，最持久、最宽阔的道路，往往由那些主动选择艰难、选择坚守本质的开拓者所踏出。

这条路上没有奇迹，只有日复一日的深耕；没有喧嚣的泡沫，只有静水流深的价值积累。它要求我们抵抗短期的诱惑，拥抱必要的复杂，并将所有的努力都锚定在解决真实问题上。

我们感谢所有客户与伙伴的信任，这份信任让我们更加坚信：为行业创造真实价值的道路，终将越走越宽阔。未来，我们将继续秉承这一信念，与印刷包装行业的所有同仁一道，共同奔赴

一个更高效、更智能的明天。

2026年，我们继续坚定前行。